2020年，一场突如其来的疫情，牵动了无数人的心。10天建成的火神山临时医院、坚守一线抗击疫情的医护人员、组成志愿车队的志愿者、坚守岗位的快递小哥、外卖员……灾难面前，我们感受到了强大的国家力量，看到了闪着光的普通人。企业家们也纷纷承担起社会责任，捐款捐物助力。
这场疫情，对国家来说，是一场严峻的挑战；对企业家来说，也是一次巨大的危难。
受疫情影响，很多企业，尤其交通运输、文化旅游、酒店餐饮等实体企业，正面临着严峻的考验，春节期间本是销售的旺季，如今却是经营惨淡，还要面临着长时间停工等诸多问题。
对于刚经历了年底离职潮的企业来说，延期到岗、线上办公，可谓是雪上加霜。
然而，疫情当前，既是危难，又是倒逼企业升级的好机遇。能否转危为机，人才至关重要。
一切业务的升级，都离不开人才的升级。优秀的人才，甚至能帮你开辟出一条新的道路！
越是非常时期，越是需要找到对的人，和你一起共克难关。
既然人才如此重要，那么怎么才能找到优秀的人才呢？
其实，无论是线上还是线下，找人始终是一件费心活，连雷军都感叹：“找人是天底下最难的事情。
但是，找人不仅是一件费心活，更是一件技术活。
先问一个问题：企业的人才规划这件事，到底应该靠谁去推动？
那么，作为一家企业的CEO、高层决策者，如何提供助力吸引到更多人才呢？
先来看两组数据：
37%的大学生已经不愿意去选择以前认为的“铁饭碗”单位，比如事业单位、国企等（来源智联招聘）；
领导者的魅力、吸引人的企业文化，成为了高端人才首要的择业要素（来源全球著名人才公司海德思哲的一项最新调研）。
通过这些数据不难看出，在如今的新时代下，人才的择业观正在发生改变。从原来的“成功导向”，逐步走向“成就导向”。
相比于薪资待遇，现在的人才，尤其90后、95后越来越看重企业的工作氛围、文化价值观以及自身价值的深度实现。
在这样的背景下，要想助力HR吸引到更多优秀的人才，就需要用到一套工具：
——企业吸引力模型。
这个模型由5部分组成，中间最核心的部分是使命共振，围绕它的有4个关键要素，分别是诱之以利、晓之以理、动之以情和唤之以梦。
而要让这五要素真正落地，需要做到以下3点：
1.选择性吸引，找到认同企业使命的人才
——认同你的员工，员工才能配合你、“忠于”你
悉心培养出来的骨干辞职了；
花高薪挖来的高级人才，没几个月，就被其他企业挖走了；
委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密
诸如此类而给企业造成损失、引发企业经营震荡的事，每年都有发生。很多企业习以为常，老员工离职，再招聘新员工，年复一年。而当企业遇到好的发展机遇，需要引进新人才时，才发现根本招聘不到现成可用、追随企业的人才。
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