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年终奖那些事儿 年终奖能否留住年轻打工者


时间:2014-10-24 13:02:00 来源:淮海人才网 分享到:
 

10月通常是年终考评的关键月份,对于许多企业而言,年终考评往往与员工年终奖挂钩。但是,许多80后、90后年轻打工者却对年终奖没有奢望,他们更在意春节后能否找到新的工作,一些人甚至现在就已经着手准备求职。

据调查显示,七成年轻打工者对于能否拿到年终奖“没信心”,在上个月,有半数的打工族已经跳槽或准备跳槽。不过,据记者在北京的实地采访发现,很多年轻打工族跳槽,并不只是为了薪水。

工资月光的无奈

来自山西农村的王拓,在北京市朝阳区的一家洗车店打工。“每周只许休一天,一个月给3000元工资。”3000元的工资,在北京过得紧紧巴巴,除去房租、交通、伙食和手机开支,一个月几乎没有剩余,“想买双便宜的鞋都得攒段时间。”打工好几年,王拓几乎没有什么存款,“如果年底能发笔钱,我就能存下来了。”但他并不奢望洗车店到年底会给他这笔钱,“年终奖都是大企业里才有的,我们打工的老板,都是私营小老板,自己也要赚钱,怎么可能发给你?”他之前还在洗衣店和饭馆打过工,没有一家给过他年终奖。

  而王拓的店老板则向记者坦言,从来没想过年终奖这回事情。“在我这里干活的,没有几个能超过两年,很多小伙子干几个月就嫌苦走了,有的学了点修车技术就去别的地方干了。所以我也从来没考虑年终给奖金,因为大部分人都熬不到年终。”

  通常情况下,餐饮、超市等劳动强度和技术含量均较低的工作,打工者得到的报酬更少。在一家中式快餐店打工的李冰告诉记者,她每月实发到手的工资就是北京市最低工资。只有政府调高最低工资时,店里才会给全职员工加月薪,非全职员工加时薪,年终奖自然更是无从谈起。“据说只有总公司的管理人员才有,到我们这里可能也就执行店长会有。”但是,即便拿着最低工资,当着“月光族”,但李冰从来没有想过离职,因为这活儿“干净、轻松,休息时间多,同事关系简单。”

  不过,这些事情,李冰的经理却不能理解,因为经理也觉得,总公司定下的薪酬有些低,“其实我很奇怪这些年轻女孩为什么甘心在这里干,如果去一些小吃店打工,虽然脏些但能挣到三四千元一个月,不过既然她们甘心,企业也就只给这么多。”

  没有规划的跳槽

  在东城区一家网吧打工的刘志栋,是这家网吧的“网管”。之前他曾在企业里当过保安,在快餐店送过快餐。每一份工作都只干一两年,不过,他发现自己身边的其他打工者往往也是如此。在他看来,打工族对于企业并无多少忠诚度。每一次跳槽的理由都不相同,有的是公司关了或者不再用人,有的是嫌薪水低,有的是和主管不合,不一而足。但有一点是相同的,就是都没有年终奖。“公司根本没打算让你一直干,你也没打算在公司长期干,双方都明白。所以不会给你年终奖,也不愿培训你,民营小公司里,能提拔的都是老板同乡。”

  但现在回想起自己的打工岁月,刘志栋有时觉得,频繁的跳槽,最终让他感觉自己“什么都没学到”,钱也没有存下多少。“干了这几年,薪水是涨了,刚开始也觉得特开心,后来发现,身边人都拿这么多了,物价也贵了,其实还是相当于没有涨。”刘志栋发觉,自己要有个人生规划,这两年在网吧打工,学会了如何维修电脑,管理网吧。他曾计划过两年回老家开自己的网吧,但又有另一份担心,“在小地方开店面,麻烦事情很多的。”

  “员工防着老板不用自己,或者老板不干了,但老板也防着员工走。” 在北京开了多家连锁理发店的一名老板告诉记者,“小工们给客人洗头时,其实都在偷着瞄师傅,学怎么理发。学会了就自己跑了,去别的地方干。我也想留住他们,但不知道怎么留,怎么鼓励他们。”

  企业老板的苦衷

  对于年轻打工族的吐槽,企业经营者们也有难言苦衷。胡先生经营着一家中等规模的饭馆,为了留住骨干员工,他在开业的第二年,给员工发了年终奖。“希望他们在春节之后还能回来继续干。”结果许多人拿了年终奖后,便一去不复返,甚至连招呼都不打。

  如今,他不仅不愿发年终奖,而且也不愿意在员工培训和团队训练上投入过多。“餐厅周边高档小区多,过去还请过老师教员工基本外语口语,现在也不搞了。刚培训完人就走了,后厨做菜的也是如此。”人力成本过高,员工流动性过大,导致不少中小企业不得不压缩这些“无效”开支。

  开健身中心的朱先生也有同样的困惑。刚开业时,学过工商管理的他非常注重“员工激励”,甚至不惜停业两天组织员工去郊区搞拓展训练,旅游爬山。“算上租车、住宿、餐费,一个人平均花了好几百元,但效果却很一般。”后来有财务员工私下对他说,“老板,大家议论还不如把这钱直接发给我们,我们自己找地方去玩呢。”后来,朱先生发现,自己当年打工时希望得到了东西,与现在的年轻人大不相同了。

  有人力资源专家告诉记者,如今的年轻打工者在选择工作单位时,更看重现金薪酬以及工作的舒适程度。“在1000元的福利项目和800元的现金之间,他们往往选择后者,因为可以用现金做自己想做的事情。现金对他们的激励效果更强。这点与在物资较为匮乏年代出生的员工不同。还有一点,在拿加班费和回家休息之间,在高工资劳动强度大与低工资劳动强度小之间,他们中的多数人,往往也倾向于选择后者。年轻员工更看重工作与生活的平衡。”但是,企业的管理者,往往还是以70后居多,“这就导致管理者做出的激励,与90后员工的实际需求往往对不上路子。”


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